Zakończenie rozmowy rekrutacyjnej to idealna chwila, aby pokazać swoje zaangażowanie i zainteresowanie firmą oraz stanowiskiem. To także doskonała okazja, aby pogłębić swoją wiedzę na temat organizacji i obowiązków. Zadanie właściwych pytań pozwala pokazać rekruterowi, że dokładnie rozważasz swoją potencjalną współpracę z firmą oraz zależy Ci na tym, by lepiej zrozumieć jej cele i kulturę pracy.
Dlaczego warto zadawać pytania swojemu przyszłemu pracodawcy?
-
Pokazujesz zainteresowanie firmą
- Zadawanie mądrych i konkretnych pytań świadczy o tym, że poważnie traktujesz proces rekrutacji i zadałeś sobie trud, by zrozumieć organizację. Wybranie odpowiednich zagadnień do omówienia pokazuje, że już wcześniej zrobiłeś research – to dobrze o Tobie świadczy.
-
Dajesz sobie szansę upewnić się, że jest to odpowiednie miejsce dla Ciebie
- Proces rekrutacyjny działa w dwie strony – tak samo, jak firma ocenia Ciebie, Ty również ocenisz firmę. Pytania, które zadasz, mogą pomóc Ci dowiedzieć się więcej o typowych zadaniach, kulturze zespołu czy możliwościach rozwoju, aby upewnić się, że środowisko pracy i oczekiwania pasują do Twoich potrzeb.
-
Budujesz relację z rekruterem
- Interakcja na poziomie rozmowy pozwala lepiej się zaprezentować i tworzyć pozytywne wrażenie. Im bardziej otwarty będziesz na rozmowę i zadawanie pytań, tym lepszy sygnał wysyłasz przyszłemu pracodawcy.
Jak zadawać pytania?
Kluczem jest zadanie pytań, które są:
- Otwarte, ponieważ zachęcają do rozbudowanych odpowiedzi i umożliwiają lepsze poznanie firmy.
- Konkretne, odnoszące się do firmy, stanowiska, technologii lub projektu.
- Dostosowane do etapu rozmowy, czyli unikanie pytań na które możesz znaleźć odpowiedzi samodzielnie np. w ofercie pracy.
Przykładowe pytania, jakie warto zadać
1. O Kulturę Organizacyjną i Struktury Zespołu
- Jak wygląda standardowy dzień pracy w Państwa firmie, zwłaszcza w tym konkretnym zespole?
- Jakie wartości są dla Państwa kluczowe jako organizacji oraz w ramach zespołów programistycznych?
- Jak wygląda typowa struktura zespołu inżynierów lub deweloperów?
- Czy realizacja projektów odbywa się metodologią Agile/Scrum?
2. O Narzędzia i Procesy Wspierające Programistów
- Jakie narzędzia wspierają zespoły programistyczne w firmie?
- Czy korzystacie ze stałych środowisk CI/CD do automatyzacji zadań?
- Jak wygląda proces testowania i wdrażania oprogramowania w Państwa firmie?
3. O Wsparcie Rozwoju i Możliwości Kariery
- Czy firma wspiera rozwój zawodowy programistów, np. udział w konferencjach, szkoleniach lub certyfikacjach?
- Jakie są możliwości poszerzania wiedzy lub awansowania w ramach tej roli?
- Czy organizowane są wewnętrzne warsztaty lub hackathony?
4. O Oceny i Uczenie Się Na Co Dzień
- Jak wygląda proces code review? Czy stawiacie na teamową komunikację czy dedykowane narzędzia?
- Jakie macie podejście do wyciągania wniosków po niepowodzeniach projektowych?
- Jak w firmie podchodzicie do eksperymentowania z nowymi technologiami?
5. O Projekty i Działalność Organizacji
- Nad jakimi projektami obecnie pracuje Państwa zespół? Czy są szczególne wyzwania techniczne, z którymi się Państwo mierzycie?
- Czy możecie opowiedzieć więcej o planach rozwoju produktu lub usługi, nad którą miałbym/łabym pracować?
- Jak wygląda planowanie nowych projektów – czy angażujecie cały zespół w definiowaniu wymagań technicznych?
6. O Procesy Wdrażania i Onboardingu
- Jak wygląda proces wdrażania nowych pracowników? Czy istnieją programy mentoringowe lub wsparcie nowych członków zespołu?
- Czy firma zapewnia czas na zapoznanie się z wewnętrznymi narzędziami i procesami?
7. O Technologię i Trendy Rynkowe
- Jakie technologie dominują w Państwa stosie technologicznym? Czy planowane są zmiany w tym obszarze?
- Czy zespół stawia na monitorowanie trendów w branży? Jeśli tak, to w jaki sposób wybieracie narzędzia i technologie, z których korzystacie?
8. O Kolejne Kroki w Procesie Rekrutacyjnym
- Jakie są kolejne kroki procesu rekrutacyjnego?
- Czy mogę spodziewać się informacji zwrotnej, nawet jeśli wynik będzie negatywny?
- Czy jest możliwość rozmowy z członkami zespołu, z którym miałbym/łabym współpracować?
Jakich pytań unikać?
- Pytania o wynagrodzenie lub benefity (chyba że ten temat zostanie już wcześniej poruszony przez rekrutera na tym etapie).
- Pytania bardzo ogólne, na które odpowiedzi znajdziesz w ogłoszeniu lub na stronie firmy („Czym zajmuje się Wasza firma?”).
- Pytania bardzo szczegółowe, które nie są związane z Twoim stanowiskiem (np. pytania dotyczące finansów firmy, które nie dotyczą dewelopera).
Jak przygotować swoje pytania?
- Zrób research Przed rozmową dowiedz się jak najwięcej o firmie. Sprawdź ich stronę internetową, LinkedIn, artykuły prasowe. Dzięki temu będziesz mógł zadawać bardziej precyzyjne pytania.
- Przygotuj listę na każdą sytuację Zapisz przynajmniej 3-5 pytań przed rozmową, ale bądź gotów modyfikować je w zależności od tego, jak temat rozmowy ewoluuje.
- Zapisuj pytania podczas rozmowy Jeśli rekruter wspomni o czymś interesującym, dopisz nowe pytanie w trakcie spotkania – pokaże to Twoje zaangażowanie.
- Dopasuj pytania do danej osoby Jeśli rozmawiasz z rekruterem technicznym, pytaj bardziej o projekty i technologie. Jeśli spotykasz się z HR, lepiej jest zadawać pytania o kulturę pracy i rozwój zawodowy.
Dlaczego zadawanie pytań to ważna część każdej rozmowy rekrutacyjnej?
Zadawanie pytań pod koniec rozmowy pozwala Ci zaprezentować się jako osoba dociekliwa, myśląca strategicznie i zaangażowana. Dzięki temu nie tylko pokażesz, że poważnie podchodzisz do roli, ale także dowiesz się więcej o tym, czy praca w danym miejscu rzeczywiście będzie dla Ciebie satysfakcjonująca. Nie bój się pytać – to Twoja szansa na zbudowanie jeszcze mocniejszego pozytywnego wrażenia na rekruterze!